填补AI短板，亮出组工劣势利剑。虽然AI手艺功能强大，但无法替代组工干部的人文关怀和价值判断。组工干部应充实阐扬本身正在感情沟通、政策解读和组织协调等方面的劣势，填补AI的不脚。正在干部调查中，AI供给数据支撑，组工干部通过实地走访、调查谈话等体例，对干部的“德”进行精准评价。正在人才办理中，组工干部自动关心人才职业成长需求，为人才供给个性化指点，让人才正在合适岗亭上阐扬最大价值。

　　跟着人工智能手艺的飞速成长，AI正在组织工做中的使用愈发普遍，给组工干部带来了史无前例的机缘取挑和。组工干部做为组织工做的“领航者”，应自动拥抱AI手艺，充实阐扬本身劣势，为新时代组织工做斥地新赛道。

　　深耕AI，建牢组工素养根底。正在数字化海潮下，AI已成为组织工做的主要东西，组工干部要把AI当做“必修课”，系统进修其根基概念、运转道理和成长趋向。通过加入专业培训、熟练控制支流AI东西的操做方式，提拔对AI的理解和使用能力。同时，关心AI正在组织工做中的立异使用，如智能流程从动化、智能决策支撑等，不竭拓展使用视野，将AI做为提拔组织工做效率的无力兵器。

　　巧用AI赋能，掀起组织效能变化。AI强大的数据处置和阐发能力为组工干部供给了无力支撑。正在干部办理中，AI整合干部工功课绩、群众反馈等多源数据，为干部精准画像，辅帮组工干部进行科学选拔任用带领干部。正在人才引进中，AI算法嵌入人才引进系统，精准定位潜正在人才，提高人才婚配效率。正在下层管理中，AI通过对高发风险区域的动态研判和从动预警，将矛盾现患化解正在萌芽形态。